ניתוח אסטרטגי החל בשנות ה -1960 המאוחרות. באותו זמן, חברות גדולות הפכו מורכבות, המשלבת את הייצור של מוצרים שונים בתוך ומחוץ בשוקי הסחורות רבים. עם זאת, הצמיחה נמשכת לא בכל השווקים, וחלק מהם אפילו לא היו מבטיחות. פער זה התעורר בשל הבדלים מידת הרוויה של הביקוש, שינויים, תנאים כלכליים פוליטיים וחברתיים, גדל התחרות טכנולוגיה שדרוגים מהירה. הסקירה האסטרטגית נועדה לסייע לחברות לקחת מבט חדש על איכות הסביבה לזהות הזדמנויות לפיתוח עסקי יכול רק להמליץ עליו. ניתוח אסטרטגי פורטפוליו מגוון של החברה נקרא analiza.Edinitsey אסטרטגי (תיק) ניתוח הוא "אזור כלכלי אסטרטגי" (SZH). כל אחד מתאפיין בסוג מסוים של SZH דרישה, כמו גם טכנולוגיה ספציפית. ברגע החלפה של טכנולוגיית אחד לא בא על בעיה נוספת של היחס של הטכנולוגיה הופך להיות בחירה אסטרטגית של חברות.
במהלך ניתוח אסטרטגי חברת הערכות הסיכויים של דרך פעולה. מטרת הניתוח היא יישור של אסטרטגיות עסקיות ו – הקצאת משאבים כספיים בין החטיבות העסקיות של החברה. אסטרטגיים (תיק ניתוח), באופן כללי, בוצע כדלקמן: כל הפעילויות של החברה (מגוון המוצרים) ניתן לחלק את יחידות עסקיות אסטרטגיות וקבע את התחרותיות היחסית עסקים יחידות נפרדות ואת סיכויי ההתפתחות של השווקים הרלוונטיים. איסוף נתונים וניתוח במקרה זה נעשה לגבי האטרקטיביות בענף, מעמדה התחרותי, הזדמנויות ואיומים, משאבים מיומנויות. בשלב הבא, אנו בונים ולנתח את תיק מטריקס (מטריצה של אסטרטגי plnirovaniya) וקבע את הפורטפוליו העסקי הרצוי, את מעמדה התחרותי הרצוי. אסטרטגיה עבור כל עסקים יחידות עם יחידות עסקיות אסטרטגיות דומות יחד בקבוצות הומוגניות. מדריך מעריך אסטרטגיות של כל מחלקות במונחים של תאימות עם האסטרטגיה הארגונית, בקנה הכנסות ומשאבים, על הצרכים של כל מחלקה, עם המטריצה ניתוח תיק. במקרה זה, את תיק מטריצה ניתוח עסקי על ידי עצמם אינם כלי לקבלת החלטות.
הם רק מראים את המצב של תיק של עסקים, אשר חייב לקחת בחשבון את הכוונה בהחלטה. בין מטריצות תכנון אסטרטגי צריך, מלכתחילה, להקצות כגון BCG המטריקס, המטריצה של מקינזי, המטריצה של הליגה נגד השמצה, מעטפת מטריקס Ansoff מטריקס תלת מימדי המטריצה של הבל. כל הדגמים הללו נמצאים בשימוש נרחב חברות ניתוח הסביבה האסטרטגית, אך האפקטיביות של הניתוח, את הרלוונטיות שלה, עם עזרה של מטריצה תלוי במצב אסטרטגי שבו נמצא העסק. בדרך כלל, חברות ניתוח אסטרטגי מבוסס על מספר מרכיבים אסטרטגיים. מומחה ידוע בתחום איגור ניהול אסטרטגי Ansoff מזהה ארבעה מרכיבים אסטרטגיים ניתוח תיק – זה הוא וקטור הצמיחה המגדיר את היקף ואת הכיוון של היקף העתיד של הארגון, תחרותיים היתרון של החברה, הסינרגיה תיק גמישות אסטרטגית של פעילויות.